Modelo de Diversificación Institucional Estratégica (MDIE): transformación, sostenibilidad y crecimiento en empresas públicas
Palabras clave:
Empresas públicas, diversificación estratégica, sostenibilidad financiera, gobernanza pública, innovación institucionalResumen
La sostenibilidad financiera y la generación de valor público representan desafíos estructurales para las empresas públicas en contextos de restricciones presupuestarias, transformación digital y mayores exigencias ciudadanas. La presente investigación tuvo como objetivo desarrollar un modelo jurídico-gerencial de diversificación estratégica orientado al fortalecimiento institucional, la sostenibilidad financiera y el crecimiento organizacional, dentro del marco del principio de legalidad y de la nueva gestión pública. El problema jurídico analizado consistió en determinar hasta qué punto las empresas públicas pueden diversificar sus líneas de negocio sin desnaturalizar su objeto institucional ni vulnerar los principios que rigen la administración pública. Para ello, se aplicó una metodología cualitativa, de enfoque dogmático, analítico y propositivo, sustentada en el análisis normativo, doctrinario y comparado del régimen jurídico de las empresas públicas y de los modelos contemporáneos de gestión estratégica. Como resultado, se formuló el Modelo de Diversificación Institucional Estratégica (MDIE), integrado por cuatro pilares: núcleo institucional, expansión funcional, diversificación complementaria y sostenibilidad financiera, evidenciándose que una diversificación jurídicamente alineada fortalece la autonomía financiera, la resiliencia organizacional y la generación de valor público.
Palabras claves: Empresas públicas, diversificación estratégica, sostenibilidad financiera, gobernanza pública, innovación institucional.
ABSTRACT
Financial sustainability and public value generation represent structural challenges for public enterprises in contexts characterized by budgetary constraints, digital transformation, and increasing citizen demands. This research aimed to develop a legal-managerial strategic diversification model focused on strengthening institutional transformation, financial sustainability, and organizational growth within the framework of the principle of legality and the new public management. The legal issue addressed consisted of determining the extent to which public enterprises may diversify their business lines without undermining their institutional purpose or violating the principles governing public administration. A qualitative methodology with a dogmatic, analytical, and propositional approach was applied, supported by normative, doctrinal, and comparative analysis of the legal regime of public enterprises and contemporary strategic management models. As a result, the Strategic Institutional Diversification Model (SIDM) was developed, structured around four pillars: institutional core, functional expansion, complementary diversification, and financial sustainability. The findings demonstrate that legally aligned diversification strengthens financial autonomy, organizational resilience, and public value generation.
Keywords: Public enterprises, strategic diversification, financial sustainability, public governance, institutional innovation.
Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 06 de marzo de 2026.
Fecha de aceptación: 11 de mayo de 2026.
Fecha de publicación: 11 de junio de 2026.
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